咖啡厅经营决策实验室
角色和任务
每组独立经营一家条件相同的社区咖啡厅。你是门店负责人,需要在三幕中完成投资、经营修复和团队决策。课堂金额与结果均为教学模拟。
账号和排名
A01—A10为10个固定账号,小组第一次登录时自行命名。未认领账号不参与排名、不占名次、不计参赛组数;已认领但未正式提交本幕的组显示进行中,不用零分排位。教师演示不占账号,也不排名。
三幕
| 幕次 | 经营时间 | 任务 | 预算 |
|---|---|---|---|
| 第一幕 | 第1—4周 | 判断是否继续投入 | 立即20万;附条件8万;暂停/退出0 |
| 第二幕 | 第5—8周 | 选择两个经营突破口 | 12万元 |
| 第三幕 | 第9—12周 | 区分咖啡师与服务人员,完成人员、排班与激励决策 | 8万元 |
每幕30分钟,到时锁定最后成功保存的答卷。每幕至少选择4项证据、填写经营判断并按规则完整分配预算。
数据和结果
所有组从同一套2026年1—6月原始数据开始。经营模拟只改变本组未来12周状态,不覆盖历史Excel,也不影响其他组。外部情报费用从本幕预算扣除,已购买资料后续继续显示。
人员评估
咖啡师与服务人员使用不同评价体系。咖啡师重点看专业知识、出品技能、工作意愿、经营结果和关键岗位风险;服务人员重点看业务知识、服务技能、工作意愿、经营结果和排班风险。兼职服务员归入服务体系,并提高排班兑现和高峰到岗的重要性。
排名与AI评估
先判断现金、退款和订单承接风险,再比较累计经营净现金流;同分时依次比较本阶段净现金流、退款率和承接率。股东注资不计入经营成绩。通义AI评价KPI、证据、因果、取舍、执行和风险,不参与经营排名。